2011年11月底，中联重科收到印度尼西亚最高法院发来关于中联重科与印尼商标抢注人PT. BINACITRA TEKNOLOGI之间商标撤销案件的终审判决书，该判决驳回印尼PT. BINACITRA TEKNOLOGI公司所有上诉请求，维持印尼雅加达商业法庭的一审判决，认定该公司注册商标存在错误，责令印尼商标局撤销PT. BINACITRA TEKNOLOGI公司此前持有的第7、12类 的商标，认定该商标属于中联重科所有。至此，仅用四年时间，中联重科将包括阿根廷、叙利亚、智利、墨西哥、乌克兰、印度尼西亚等6个国家的10件被抢注商标悉数成功夺回。
在开拓国际市场中，商标被抢注的事件屡见不鲜。为夺回被抢注商标而耗费巨大人力物力的企业不在少数，有些案件持续七八年甚至十年都没有结果，导致只能放弃该市场。1999年海信“海信”、“HiSense”获中国驰名商标;6天以后，博世-西门子(即Bosch und Siemens Hausgerate GmbH, 简称BSH公司)在德国注册“HiSense”。海信在发现商标被抢注时，亦进行过谈判，对方公司在一开始同意转让的开价是4000万欧元(合4亿多人民币)，但海信无法接受它认为原本属于“物归原主”的事实，所以谈判进展缓慢，直至2004年10月BSH公司在德国起诉海信，海信不得不揭竿而起反诉对方。该案件历经多年，最后不得已，通过艰苦的谈判，才在2010年借助于中国政府的介入调停，最后海信支付西门子公司的商标的转让价为EUR500000，但其中付出的时间成本是不言而喻的。同仁堂在日本、天檀牌清凉油在扎伊尔和印尼、蝴蝶牌缝纫机在印尼、红塔山香烟在菲律宾、英雄牌自来水笔在日本、台湾和尼泊尔……被抢注。中信、工行、宝钢、海尔、五粮液、海信、中华、全聚德、中化总公司等等知名品牌均有被抢注的情况出现，商标被抢注在一定程度上阻碍了这些企业在被抢注国及周边国家及地区的产品销售和企业拓展。
“产品未动，商标先行”一直是中联重科奉行的涉外商标保护策略。2007年，中联重科开始实施全球范围商标注册保护工作，公司副总裁孙昌军率领中联总部风险管理团队，根据公司整体战略规划，采取马德里注册和单一国家注册方式同时进行，由重点区域重点类别先注册，循序渐进全覆盖;由主商标先注册，逐步增加副商标的保护力度，一步步构建公司商标保护网。截止2011年9月，中联重科已在全球120个国家和地区成功注册了“ZOOMLION”、“Z图形”、“ZOOMLION+Z图形”的中英文商标，确保公司产品进入该国后无商标障碍。
自上市以来，中联重科品牌价值连年翻增，品牌在中国乃至全球都有广泛的影响力，而公司风险管理部从发现商标被抢注至夺回涉及6个国家的10件商标总花费不到150万元人民币。截止2011年9月，中联重科已实现在全球120多个国家和地区的商标注册保护，该商标保护网还将不断扩大和完善，而被抢注商标全部取回。中联重科负责人表示，商标是企业重要的无形资产，是企业开拓、占领和巩固市场的营销武器，也是企业的形象。对商标的保护其实就是企业通过技术创新、提高质量、改进服务、优化管理所建立起来的市场竞争信誉的保护。任何中国制造企业的国际化都必然以商标的海外注册为前提。
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